御社の後継者育成は大丈夫でしょうか。
Posted by ENNA on 2008 年 3 月 15 日
とある企業の副社長との会話で・・・
副社長という立場はありがたいのだけれども、転職を考えているんだと。
副社長であれば次期社長は見えているのではないのですか？と訊くと、確かに、この会社の次期社長は私だと思うとの回答。
でも、幹部が育っていない環境で、自分がワンマン社長の後継者になるには荷が重過ぎるとの話しになりまして。
戦後、高度経済成長期に設立された会社は、創業社長から2代目、3代目への転換期に入っています。
しかし、ワンマン社長で全てを乗り切ってきた会社は、残念ながら幹部クラスに危機管理の「感覚」が育っていないわけです。
そこで、先の副社長ではないのですが、会社は好きで、社長になることも嫌ではないのだけれども、幹部とのチーム経営になりえない環境にかなりの恐怖感を持っていて、どこかの会社でNo.2になれるのであればそれもありかと・・・。
役員クラスのヘッドハンティングをしていると、ワンマン社長だからこれ以上のチャンスは無いから転職したいという方も多いのですが、逆に経営者の大変さをよく知っている幹部からすると、自分が最大限の力を発揮できる環境がそこにあるのかどうかという点は、かなり重要になるとのことです。
後継者育成というと、ちょっと大変な話のような気がしますが、要は、大変な状況を合えて経験させているかどうか。
数人で一緒に考えて乗り越えて、達成感を味わう経験をさせているのかということになります。
優秀な経営者は、優秀なままです。でも、会社を経営する以上は、部下の将来も考えて頂きたいと思うわけです。
