武道具なら尚武堂さんです

Posted by ENNA on 2008 年 7 月 13 日

文京区、水道橋の東京ドーム近くに、明治時代に創業した武道具店の「尚武堂」さんがあります。

このお店、外国人が好きそうなアイテムがたくさんあります。

剣道、居合道、柔道、剣道などの武具がところ狭しと並べられていて、誰が使うのか？？？みたいなものまでそろえられています。

是非、今度は居合の刀でも買いたいと思います。

飲食店の再生・再建に向けた指導を始めました

Posted by ENNA on 2008 年 7 月 7 日

株式会社ENNAでは、店舗再建に向けたコンサルティングを開始しました。

数多くの飲食店オーナーからの相談を、コンサルティングという形にして、定型の事業としました。

詳しくはこちら（http://www.enna.co.jp/MA/ma001.html）

これまでどおり、オーナーさんの悩み相談は、随時受け付けています（と言っても、100％口コミなのですが・・・）。

困ったときは霊感頼み by ニューズウィーク

Posted by ENNA on 2008 年 7 月 6 日

世界中のさまざまな情報を掲載するニューズウィークですが、たまたま購入したらそんな記事がありました。

日本では、江原氏のスピリチュアルブームもあって、軽視されがちな「直感力」や「霊感」ですが、米国では積極的にビジネスに活用されているようです。

あのスターバックスコーヒーでさえ、売上げを上げるために、風水に基づく店舗デザインをやるくらいですから、どこまで信じるか？という問題になるのでしょう。

さて、この直感力ですが、なかなか言葉や映像では理解して頂けないものです。

でも、それなりに力はあるんですね。

これだけWEB世界で情報が氾濫してくると、正直、マーケティングデータを活用する前に時代が変遷していき、なかなか思うような事業展開ができないという企業も少なくありません。

そんな中で、最後の神頼みではないのですが、本当に必要なときだけ使う、稀有な力として考えてみてはいかがかと思うわけです。

まして、直感力を一人一人が使えるようになれば、新製品や新サービスの開発はもっともっとスムーズにいくと思います。

あまり書くと胡散臭くなるので、この辺で。

でも、ニューズウィークに載るくらいですから、恩恵を受ける方も少なくはないのでしょう・・・。

地震の発生確率・・・。直下型は逃げる間が無いから、もう一ひねり欲しいです。

Posted by ENNA on 2008 年 7 月 5 日

地震予知なら、私に聞いてくれればいいのに・・・と、地震の前に体調を崩す知人達と話してみました。

今の科学技術では難しいのではないでしょうか。

未知の活断層も多いですし、既知のものが入り組んでいることもありますし、それぞれに確率を出しても、予防になるのかどうか疑問です。

直下型地震、発生確率を都道府県別に　政府

政府は、全国どこでも起きる可能性がある内陸直下型地震の研究調査を強化する。震源となる活断層を未知のものも含め300カ所以上再調査すること を検討。結果をもとに地震の発生確率を「県北部」「県南部」などと都道府県別に示す考えだ。天気予報のように地域ごとの確率を示してリスクを分かりやすく する。すでに主要な活断層を100カ所調べて断層ごとに示してきたが、地域的に偏りがあった。全国の活断層を網羅し防災対策の強化につなげる。

9日に開く地震調査研究推進本部（本部長・渡海紀三朗文部科学相）の専門委員会などで検討し、来春にとりまとめる次期10年間の地震調査研究対策の指針「総合基本施策」に盛り込む。 (16:00)

彼らの地震の前の体調が悪くなる理由を調べて欲しいですよね。

「内部統制システム構築の基本方針」で撃沈する会社

Posted by ENNA on 2008 年 7 月 3 日

会社法は企業経営の根幹をなす法律ですから、必ず守らなければならないのですが、その中でも内部統制対応の部分に応じて各社が「内部統制システム構築の基本方針」を定めています。

実行できるかどうかの再チェックが必要なのでは？と思うことしきりです。

古巣は大阪有線放送の子会社に。

Posted by ENNA on 2008 年 7 月 1 日

 中途採用の熱が冷めてきたのかな。丸ビル勤務時代が懐かしいです。

人材派遣事業の売却は選択肢にはならなかったんでしょうね。

今後は、有線放送を導入している企業がクライアントになり、また事業会社への有線放送の販売が展開されるのでしょうか・・・

ＵＳＥＮ、インテリジェンスを株式交換で完全子会社に

ＵＳＥＮは1日、37.6％を出資する人材サービス子会社でジャスダック上場のインテリジェンスを株式交換により、9月30日をメドに完全子会社 化すると発表した。交換比率など詳細は今後詰める。インテリジェンス株は上場廃止となる予定。ＵＳＥＮはインテリジェンスの完全子会社化により、人材紹介 や人材派遣事業の営業力を強化。インターネットを使った動画配信などＵＳＥＮのネット関連事業との相乗効果も狙う。

両社が1日それぞれ開催した取締役会で株式交換の実施を決定、基本合意書を締結した。8月下旬をメドに両社はそれぞれ臨時株主総会を開催し、株式交換契約の承認を諮る予定。

インテリジェンスはＵＳＥＮの宇野康秀社長が友人らと共同で1989年に設立。転職支援サービス「ＤＯＤＡ（デューダ）」や求人情報雑誌 「ａｎ」を展開している。08年2月期の売上高は905億円、最終利益は61億円。ＵＳＥＮは06年にインテリジェンスを連結子会社化し、宇野氏はインテ リジェンスの会長に就いている。 (16:14)

WWE（ワールド・レスリング・エンターテインメント）のマーケティング戦略の凄さ

Posted by ENNA on

数年前からWWEの興行には注目していましたが、とうとう日本進出ですね。

日本ではK-1などの格闘技が内紛などで沈静化してきていますが、WWEは基本的にはエンターテインメント。

どこまで身体を鍛えるのか？と思えば、ミスコンをして、レスラーの恋人にして、そしてレスラーの奪い合いをして、女子プロレスに展開。

「ディーバ」と呼ばれる方々ですが。綺麗でスタイルの良い人材を集めて、殴りあいをさせるわけですから驚きます。

もっとも驚かされたものは、WWEのドキュメンタリーなのですが（どの米国放送局が制作したかは失念・・・）

試合の前にミーティングをしているのですが、どの試合で誰が勝つのか、どんな勝ち方をするのかを決めているんです。

でも、勝ち方を決めるだけで、それまでのプロセスはプロレスそのもの。

日本のように、ギャンブルの対象となっている？相撲などのように「八百長」が問題になるわけもなく、筋書きの明確なエンターテインメントとして楽しんでいることには、正直驚かされます。

会場の演出や、コンテンツ（版権）管理は、日本の野球やサッカーにはないスタイルなのでところどころ学べるのかなぁと思う気もして。

株式会社ENNAが関わっている食品メーカーのとある商品のマーケティングも参考にさせて頂きたいと思う次第です。

ネットで急成長の米プロレス興行大手WWEが日本進出

（日経BPより）