再就職支援 へのコメント http://www.professionalism.jp 「仕事を探す」から「働き方を考える」までを　by ㈱ENNA Sun, 31 Aug 2008 07:29:46 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.3 そもそも「内部統制」とは何か？ より 主人に諫言することは、一番槍より難しい【徳川家康】 へのコメント http://www.professionalism.jp/2008/01/%e4%b8%bb%e4%ba%ba%e3%81%ab%e8%ab%ab%e8%a8%80%e3%81%99%e3%82%8b%e3%81%93%e3%81%a8%e3%81%af%e3%80%81%e4%b8%80%e7%95%aa%e6%a7%8d%e3%82%88%e3%82%8a%e9%9b%a3%e3%81%97%e3%81%84%e3%80%90%e5%be%b3%e5%b7%9d/comment-page-1/#comment-3 そもそも「内部統制」とは何か？ Sun, 31 Aug 2008 07:29:46 +0000 http://www.professionalism.jp/?p=30#comment-3 [...] なので、この最悪の事態を避けるために「内部統制」に関する様々な取り組みを行っています。さて、そもそもこの仕組みは、これまでの財務会計報告に対してストレスをかけているのではなく、これまで「新会社法で求めてきたコンプライアンス体制の構築（※1）」が正しく機能していないため金融の側からアプローチを行っただけのことであり、また決裁権限者の暴走を止める仕組みがあればまずは良いということのはずです。いままでありませんでしたか？社内に、そのような環境や雰囲気、暴走の歯止めになるような組織や人材。ヘッドハンティングを提供している中堅上場企業数社のお話しを聞いている限り、上場しても同族会社であり、広く見渡しても、多くの企業が「ほぼ同族会社」だったりもします。そのような企業では「上司への諫言」はとても困難（いわゆる「主人に諫言することは、一番槍より難しい」）ですし、権限と責任の強化がなされた監査役や監査法人が外部から「上場維持をさせない」という「伝家の宝刀」を携えて監査するという環境にならざるを得ないといった感じです。 [...] [...] なので、この最悪の事態を避けるために「内部統制」に関する様々な取り組みを行っています。さて、そもそもこの仕組みは、これまでの財務会計報告に対してストレスをかけているのではなく、これまで「新会社法で求めてきたコンプライアンス体制の構築（※1）」が正しく機能していないため金融の側からアプローチを行っただけのことであり、また決裁権限者の暴走を止める仕組みがあればまずは良いということのはずです。いままでありませんでしたか？社内に、そのような環境や雰囲気、暴走の歯止めになるような組織や人材。ヘッドハンティングを提供している中堅上場企業数社のお話しを聞いている限り、上場しても同族会社であり、広く見渡しても、多くの企業が「ほぼ同族会社」だったりもします。そのような企業では「上司への諫言」はとても困難（いわゆる「主人に諫言することは、一番槍より難しい」）ですし、権限と責任の強化がなされた監査役や監査法人が外部から「上場維持をさせない」という「伝家の宝刀」を携えて監査するという環境にならざるを得ないといった感じです。 [...]

]]> いっぽ より 【就職活動】ベンチャー企業と中小企業の違いについて へのコメント http://www.professionalism.jp/2008/03/%e3%80%90%e5%b0%b1%e8%81%b7%e6%b4%bb%e5%8b%95%e3%80%91%e3%83%99%e3%83%b3%e3%83%81%e3%83%a3%e3%83%bc%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%81%a8%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%81%ae%e9%81%95%e3%81%84%e3%81%ab/comment-page-1/#comment-7 いっぽ Thu, 27 Mar 2008 11:08:42 +0000 http://www.professionalism.jp/?p=131#comment-7 <strong>大学生専門の会社です♪...</strong> ＴＢ失礼します。祝３周年！の大学生専門のリサーチ＆コンテンツ会社です。<a href="http://ippo.tv" rel="nofollow"> (more...)</a> 大学生専門の会社です♪…

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]]> 経営セラピストの日記 より 経営幹部を採用したいのであれば へのコメント http://www.professionalism.jp/2008/01/%e7%b5%8c%e5%96%b6%e5%b9%b9%e9%83%a8%e3%82%92%e6%8e%a1%e7%94%a8%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%84%e3%81%ae%e3%81%a7%e3%81%82%e3%82%8c%e3%81%b0/comment-page-1/#comment-2 経営セラピストの日記 Tue, 22 Jan 2008 13:25:57 +0000 http://www.professionalism.jp/?p=26#comment-2 <strong>経営上の課題は必ず解決する...</strong> 関西在住。30歳のコンサルタント。影響力の大きい、経営者の意識が変われば必ず、世の中がよくなると信じて、コンサルスキルとカウンセリングスキルを日々、向上させるために精進<a href="http://tomitahidehiro.livedoor.biz/" rel="nofollow"> (more...)</a> 経営上の課題は必ず解決する…

関西在住。30歳のコンサルタント。影響力の大きい、経営者の意識が変われば必ず、世の中がよくなると信じて、コンサルスキルとカウンセリングスキルを日々、向上させるために精進 (more…)

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